One of our 12 lucky winners

И еще один экземпляр в коллекцию е-мэйл скамов. Что примечательно: все письмо - в виде файла-изображения, соответственно, не работает обычный фильтр по ключевым словам.

from: gjbp0951 [gjbp0951@wanadoo.fr]
date: Thu, Jun 20, 2013
subject: dztl382

Мой дорогой добрый день

Свежeе поступление в коллекцию е-мэйл скамов. Некоторые обороты достойны стать афоризмами. Понятно, что Google Translate, но тем не менее.

from: modesus [modesusemeli@live.co.uk]
date: Thu, Jun 27, 2013
subject: Мой дорогой Добрый день,

Мой дорогой Добрый день,

Я решил связаться с вами из-за срочности, возникающие в этом вопросе, я Hon.Barrister modesus emeli, адвокат по закону. Мой клиент, который носит фамилию с вами, Который был известный независимый подрядчик здесь, в Ломе Того. На 21 апреля 2008 года он и его жена и единственная дочь были вовлечены в автомобильной аварии во время посещения соседней страны в отпуске. Я связался с вами, чтобы помочь мне в репатриации фонда ценится из (13,5 млн. долл. США) на ваш счет. Кроме того, в этой сделке я хочу, чтобы вы конфиденциально ответить мне для болееподробной информации.
Спасибо,
Барр modesus emeli

The Architecture of Open Source Applications

The Architecture of Open Source Applications

"Что? Где? Когда?". 2013. Летняя серия игр

Что? Где? Когда? Летняя серия. Игра первая. (25.05.2013)

Команда Росатома
1. Никита Баринов
2. Александра Золотова
3. Екатерина Гудкова
4. Евгений Фионов
5. Егор Барданов
6. Константин Рудер

Музыкальная пауза: Тамара Гвердцители

Procurement Management - Notes on PMBOK4 terminology

contract == agreement, understanding. subcontract, purchase order
seller == contractor, subcontractor, vendor, service provider, supplier
buyer == client, customer, prime contractor, contractor, acquiring organization, government agency, service requestor, purchaser

Seller's "evolution": bidder -> selected source -> contracted supplier/vendor

bid, tender, quotation ==> price
proposal ==> other considerations than price (tech. capability, for ex.)

Preparation for the PMP Exam: Earned Value Management (EVM) formulas

EV -- Earned Value
PV -- Planned Value
AC -- Actual Cost

BAC -- Budget At Completion (sum of all PVs)

Articles for PMP Exam Preparation - from Wikipedia and other sources

Affinity diagram

Agile software development

Arbitration, Breach of contract, Letter of intent, No-bid contract, Request for proposal, Request for information, Invitation for bid

Conflict Management in Projects
* Mediation - Confrontation
* Arbitration - Forcing (an option: forcing to initial solution, then mediation)
* Control - Smoothing (humour and time-outs)
* Acceptance - Active acceptance
* Elimination

Control Chart

Critical Chain Project Management, Critical path method, Float, Resource leveling

Employee benefit: fringes vs perks

Fixed Costs vs Variable Costs vs Sunk Costs
Dicrect Costs vs Indirect Costs

Real World Project Management: Estimating Your Project Costs
* -25% .. +75% - ballpark estimate (aka ROM)
* -10% .. +25% - budget estimate (aka top-down estimate) - most often based on analogous estimating
* -5% .. +10% - definitive estimate (aka bottom-up estimate) - requires WBS

NPV, IRR

GERT (uses feedback loops); PERT

Gold plating (*)

Journey to Abilene (aka Abilene paradox)

Kick-off meeting

Motivation Theories
Maslow's hierarchy of needs
McGregor's Theory X and Theory Y
Herzberg's Two-factor theory: hygiene factors vs motivational agents
Halo effect
Expectancy theory
McClelland's Theory of Needs (aka "three needs theory", aka "learned needs theory"): most of needs can be classed as either achievement, affiliation, or power.

Payback period

Performance bond -- гарантия выполнения контракта

PDM vs ADM

PTA == ((Ceiling_Price - Target_Price) / Buyer's_Share_Ratio) + Target_Cost;
Target_Price == Target_Cost + Target_Seller's_Profit

Retainage - portion of a contract's final payment withheld by a principal (client or owner) until the project is complete in all respects, functioning satisfactorily according to the contract terms, and all mechanic's liens have either been released or have expired.

Project Management: triple constraint
Statistics
SWOT analysis